5 sätt hur du blir mer kreativ

Alla människor kan bli mer kreativa – och för att förstå hur kan vi lära av Nobelpristagarna. Det sa Tobias Degsell under en inspirerande föreläsning som avslutade Jeeves Industry eXperience i Stockholm.

Tobias Degsell är expert på kreativitet – med en bakgrund som curator vid Nobelmuseet i Stockholm har han studerat alla Nobelpristagare genom åren, hittills 950 personer.

– Nobelpriset handlar om framgångsberättelser. En sak som förenar pristagarna är kreativitet, förmågan att tänka nytt och annorlunda.

Tobias Degsell har plockat ut ett antal ord som varit avgörande för pristagarnas framgång. På Jeeves eXperience gick han igenom fem av dem:

Respektlöshet

Man ska inte vara respektlös mot andra människor, slog Tobias Degsell fast – men däremot respektlös mot deras idéer.

Han berättade om Nobelpristagaren Barry Marshall som hade en idé om att det fanns en bakterie som orsakade magsår. Ingen annan trodde på det och han fick inte forska på det. All behandling och medicinering av magsår byggde på helt andra teorier.

– Så han tog hem bakterierna till vardagsrummet, odlade upp dem, drack det – och fick magsår.

Han blev inte populär, konstaterade Tobias Degsell.

Men han fick Nobelpris.

Samarbete

De flesta Nobelpris ges inte till ett ensamt geni, utan delas av två eller tre personer.

– Om man analyserar det ser man att det ofta är personer med olika expertis som samarbetar med varandra, exempelvis två fysiker som arbetar med en kemist, förklarade Tobias Degsell.

Tricket är att sammanföra och kombinera olika kunskapsfält och personliga förmågor. Det kan vara att en person som är extremt envis samarbetar med någon som är kommunikativ, eller att någon som har ett bra nätverk samarbetar med en person som är respektlös.

Mångfald

– Vi dras till likasinnade. Men faran när vi hela tiden hänger med likasinnade är att vi börjar tänka likadant, sa Tobias Degsell.

Samarbete är alltså grejen – men om vi bara samarbetar med likasinnade händer inte så mycket. Att få in fler perspektiv är avgörande.

– Med ett enda perspektiv riskerar vi enfald. Med flera perspektiv får vi mångfald. Det är viktigt. Inte bara för att det är schyst, utan för att det handlar om att bli mer effektiv.

Tillit

Brist på tillit är orsaken till att flesta samarbeten misslyckas.

– Riktiga samarbeten kräver tillit, att man litar på varandra. Och det är svårt, konstaterade Tobias Degsell.

Hur skapar man då tillit? Genom att umgås och lära känna varandra.

Som exempel gav Tobias Degsell Cambridge University, som har världsrekord i Nobelpris: de har genererat 107 av 950 pristagare.

Vad gör de annorlunda?

Ett svar är obligatoriska middagar med fem timmar långa sittningar, där man aldrig får välja sin bordsgranne.

– Ibland tar man en professor i kvantfysik och sätter bredvid en student i nordiska språk. I fem timmar! Man lär känna varandra och ser varandras perspektiv. Det är ett sätt att skapa korsbefruktning av olika perspektiv, förklarade Tobias Degsell.

Förbättring

– När jag frågar folk om de vill vara med på en förändringsresa säger de allra flesta nej. Säger de ja så ljuger de – de vill egentligen inte vara med, sa Tobias Degsell.

Därför har han slutat använda ordet förändring.

– Istället frågar jag: Vill ni vara med och göra en förbättring? Allt går att göra lite bättre – vi kan bli bättre själva, våra affärslösningar kan bli bättre.

– Det är vad innovation och kreativitet handlar om – hur vi gör saker lite bättre. Jag tror att det är jätteviktigt att prata om förbättring istället för allmän förändring.

Framtiden är ett verb

Som avslutning citerade Tobias Degsell ett citat som en Nobelpristagare i kemi skrivit under en stol i Nobelmuseets kafé: ”Time consists of past, present and future. Of these future is the most interesting.”

– De här orden har jag läst många gånger. Vi har fått lära oss att framtiden är ett substantiv. Men det är fel! Framtiden skapas av något. Och om något skapas är det ett verb.

Framtiden är ett verb – och börjar man förstå det har man två alternativ: – Antingen gör man ingenting och åker med i passagerarsätet när någon annan skapar framtiden. Eller så kavlar man upp ärmarna och gör något. Och vi behöver fler människor som är med och skapar framtiden, sa Tobias Degsell.